后疫情时代，旅游景区运营如何营销

从“围炉煮茶”到“主题露营”，再到现在“大学生组团打卡淄博烧烤”，充分体现了后疫情时代以“Z世代”为代表年轻人社交娱乐新趋向：线上与线下互联，室内外共通。

现如今旅游目的地提供的服务已经不再是“景区+餐饮+酒店”那么简单，越来越多目的地运营逐渐开始意识到，需要创造新的流量和话题，那就需要有更多的内容和综合性业态，给游客2-3天的独特体验，延长旅客活动和停留时间。

景区应该根据该景区拥有的资源进行选择搭配，如门票、餐饮、住宿、文创产品等一般为主力业态，其他配套方案为次，如景区交通类的索道、小火车、游船；休闲娱乐类的采摘、垂钓、露营、营地等，同时夜间或搭配文艺汇演、美食城、夜间集市、篝火营地等各种业态活动。

针对这些活动，景区要知道卖给谁、卖什么、怎么卖、怎么曝光、怎么营销等都需要对各个环节提出要求，但这些丰富而多样化的产品，在自营渠道上才会有更多的展示空间，做到更灵活的运营。

景区以数据驱动更高的营销“打法”，根据以往旅客交易数据制定出针对景区不同客群的组合产品，例如自营渠道可以提供多种类型的组合套餐、线路套餐，比较常见的门票+餐饮、停车、民宿套餐；民宿+停车、餐饮、娱乐等，让游客可以挑选丰富且可信赖的组合产品，推动消费者购买。

或者策划消费额满全自动派发优惠券、代金卷折扣，逐步吸引游客在景区内的消费，这一系列随心组合、自由搭配产品的品质是自营渠道能够突出重围持续获客的关键要素。